Empreendedor e especialista em tecnologia, startups, aceleração de negócios, educação tecnológica, futuro do trabalho e ecossistemas de inovação.
Empreendedor em série desde os 16 anos de idade, Felipe Matos tem mais de 25 anos de experiência na área de tecnologia, empreendedorismo e inovação. Já apoiou a formação e desenvolvimento de mais de 10 mil startups, e na atração direta de mais de R$ 1 bilhão em investimentos, como investidor, acelerador, mentor, gestor de políticas públicas, professor, palestrante, consultor e escritor.
Foi fundador e CIO da primeira neo-universidade da América Latina, a Sirius, que forma e acelera talentos nas áreas de tecnologia, além de ter sido também Presidente da Associação Brasileira de Startups e VP da Associação Dínamo. É colunista do jornal Estadão, investidor anjo, consultor e conselheiro em diversas empresas e iniciativas no Brasil e no exterior. Atua também como palestrante profissional em inovação, tecnologia e empreendedorismo.
Sua trajetória profissional se confunde com a própria evolução do ecossistema de empreendedorismo tecnológico inovador no país. Dentre algumas passagens profissionais, Felipe Matos fundou a primeira aceleradora de startups do Brasil, a Startup Farm, bem como dirigiu o primeiro programa público de apoio a startups do país, o Start-Up Brasil. Foi também co-fundador do grupo Instituto Inovação, da consultoria em inovação corporativa e aberta Inventta, e da gestora de venture capital Inseed Investimentos, atualmente parte da KPTL. É autor do livro 10 Mil Startups.
Algumas iniciativas que Felipe Matos fundou e liderou ao longo dos últimos 20 anos:
Estas são algumas das dezenas de empresas e instituições que fizeram projetos com Felipe Matos nos últimos anos, através de diferentes iniciativas que co-fundou e liderou.
O que é, como funciona e como desenvolver um ecossistema de empreendedorismo e inovação, capaz de criar startups e empreendimentos tecnológicos inovadores de sucesso.
Startups são organizações fascinantes com características próprias, que lhes conferem flexibidade, velocidade, agilidade e maior capacidade de inovação. Muitas dessas características podem ser observadas e adaptadas para outras organizações. São temas como modelos ágeis de gestão, validação via MVP, gestão de equipes em squads e tribos, sistemas de incentivo, formas de lidar com falhas e risco. Essas características tem colocado essas empresas como protagonistas no processo de transformação digital.
A tecnologia digital vem transformando produtos, negócios, processos e experiências por toda parte. Ajudo pessoas, empresas e organizações e entender as bases desse processo de transformação e se posicionar junto a elas. São abordados temas como exponencialidade, conectividade, inteligência artificil, Big Data, IoT, corporate venturing, dentre outros.
O avanço tecnológico está remodelando o futuro do trabalho. Profissões estão sendo substituídas por algoritmos enquanto novos cargos são criados. O futuro do trabalho terá diversas características fundalmentalmente diferentes do modelo atual e é preciso nos prepararmos para essa transição. CACACA é um acrônimo criado por mim para descrever as 6 principais habilidades necessárias aos trabalhadores do futuro: Criatividade e Autonomia; Coloboração e Adaptabilidade; Conexão e Afeto.
O sistema de educação mudou muito pouco nas últimas décadas, ao passo em que vivemos uma verdadeira revolução tecnológica. O conceito de neouniversidade propõe uma nova forma de educar e aprender, mais conectada com as tendências de futuro do trabalho e às necessidades de empregabilidade do mercado. Ensino baseado em criação e não em consumo, aprendizado prático com projetos reais, carreiras múltiplas e currículo não linear são algumas das características desse novo modelo, encabeçado por novas escolas nativas digitais, como a faculdade Sirius, co-fundada por mim.
O surgimento e crescimento das startups vem sendo viabilizado e impulsionado pela indústria de investimentos de capital de risco - também chamado venture capital. Essa modalidade de investimento, que já aportou mais de uma dezena de bilhão de dólares em novos negócios no Brasil nos últimos anos tem uma série de dinâmicas e características próprias. Se você busca captar investimentos para uma startup, pensa em investir em uma, ou tem interesse nesse assunto, este tópico é para você.
O processo de construção de uma startup de sucesso pode ser explicado e estruturado em algumas etapas. Neste tópic, compartilho diversos aprendizados e lições valiosas sobre a jornada empreendedor, em pontos como formação de time, validação de modelo de negócios, construção de produto e captação de investimentos, dentre outros.
Em minha jornada como pessoa LGBTQIA+ sempre busquei aprender mais sobre diversidade e sua importância na promoção de organizações mais inovadoras. Além de ser um caminho de promoção de inclusão, equidade, justiça social e boas práticas de ESG, a diversidade melhora a qualidade dos ambientes de trabalho e amplia a riqueza de repertórios e visões de mundo, gerando mais inovação, e por consequência, mais valor. A diversidade tem muitas facetas, seja diversidade de gênero, etnico-racial, de orientação sexual, etária, de pessoas com deficiência, dentre outras. Compartilho minhas vivências e boas práticas para a inclusão especialmente de mulheres, pessoas pretas, pardas e LGBTIQA+, em ecossistremas de inovação.
Neste tópico, compartilho aprendizados sobre processos de inovação corporativa, com muitos erros e acertos na forma de se construir e implementar estratégias e páticas de inovação por parte de corporações, grandes e médias empresas. Trato de temas como corporate venturing, capital de risco, incubação e aceleração de startups, criação de áreas e ambientes de inovação.
Como a inteligência artificial e ferramentas de IA generativa como o ChatGPT estão transformando a forma como trabalhamos.
Realizo projetos especiais de consultoria e apoio a startups, empresas e organizações de suporte ao empreendedorismo.
Dentre os tópicos cobertos estão o desenvolvimento e aceleração de ecossistemas de empreendedorismo inovador, programas de relacionamento e aceleração de startups, desenho de estratégias de corporate venture.
Para startups e empresas, atuo como advisor e mentor, e participo de conselhos como board member.
